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9%u00bfQu%u00e9 valores personales trasladas a tu empresa?El compromiso social y la visi%u00f3n a largo plazo. Llevo m%u00e1s de ocho a%u00f1os colaborando con la Cruz Roja Mexicana como presidente en distintos municipios y eso me ha dado una sensibilidad distinta. Entend%u00ed que los negocios pueden y deben tener un impacto positivo en la comunidad. En MOLAND promovemos valores como la honestidad, la responsabilidad y el respeto por el entorno, tanto urbano como humano.%u00bfQu%u00e9 h%u00e1bitos o rutinas personales te ayudan a mantenerte enfocado y motivado como empresario?La disciplina. Hago ejercicio a diario y tengo rutinas de planeaci%u00f3n semanal que me permite priorizar lo importante sobre lo urgente. Me gusta iniciar el d%u00eda temprano y revisar mis m%u00e9tricas de desempe%u00f1o tanto personales como de empresa. Tambi%u00e9n dedico tiempo a leer sobre estrategia, innovaci%u00f3n y liderazgo. Y algo fundamental: rodearme de personas que me reten y me inspiren.Finalmente, %u00bfqu%u00e9 consejo le dar%u00edas a otros l%u00edderes empresariales que buscan llevar una corporaci%u00f3n al siguiente nivel?Que nunca pierdan de vista el prop%u00f3sito. El crecimiento por s%u00ed solo no tiene sentido si no est%u00e1 alineado con un impacto positivo y una cultura s%u00f3lida. Rod%u00e9ate de talento, conf%u00eda en tu visi%u00f3n, pero s%u00e9 flexible para adaptarla. Invierte en relaciones, en formaci%u00f3n y en estructura. Y, sobre todo, recuerda que lo que te trajo hasta aqu%u00ed no necesariamente te llevar%u00e1 al siguiente nivel. La evoluci%u00f3n es parte del liderazgo. %u25a0%u00bfQu%u00e9 estrategias utilizas para construir confianza con tus clientes e inversionistas?La confianza se gana con hechos. Desde el primer contacto, apostamos por la claridad en la comunicaci%u00f3n, el cumplimiento de tiempos y una documentaci%u00f3n impecable. A los inversionistas les mostramos proyecciones financieras realistas, m%u00e1rgenes s%u00f3lidos y un gobierno corporativo claro. Y con nuestros compradores, procuramos que la experiencia posventa sea igual de buena que la preventa.%u00bfCu%u00e1les son las lecciones m%u00e1s valiosas que has aprendido sobre liderazgo y gesti%u00f3n empresarial?Liderar no es controlar, es inspirar. Aprend%u00ed que la humildad para escuchar es tan importante como la determinaci%u00f3n para actuar; tambi%u00e9n, que delegar con claridad empodera, y que no hay estrategia que funcione si no va acompa%u00f1ada de ejecuci%u00f3n disciplinada. En los negocios, como en la vida, la coherencia entre lo que dices y lo que haces lo es todo.PORTADAFoto por Moland Desarrollos